工作职责
（1）制定部门管理制度、管理标准和操作流程，建立并完善部门管理体系；
（2）主持规划、完成销售部年度整体工作；
（3）跟踪部门整体销售进度，及时采取各种措施，保证各项指标按计划完成；
（4）组织定期拜访重点客户，维护双方良好合作关系；
（5）审核授权范围内的客户欠款销售单及信用政策调整申请；
（6）控制部门应收账款，督促销售部大区经理催收到期应收账款，防范账款风险；
（7）安排定期召开部门工作会议，进行阶段性工作总结和工作部署；
（8）审核授权范围内有关费用，如销售折扣、办事处固定费用、配送费用、住宿餐饮费用等； 
（9）审核确认下游客户年终返利折扣金额。
2．管理职责：
（1）组织执行本系统规章制度，协助总部优化流程；
（2）督促部门及时完成集团对口部门的任务，全力支持全集团的项目性工作，并力求达到集团考核指标要求；
（3）制定下属分公司对口部门的年度考核方案、审核考核结果；
（4）制定本部门年度、月度工作计划，并负责跟踪落实；
（5）承担本部门员工的绩效管理工作，包括绩效方案的完善和实施、绩效评估、绩效面谈等；
（6）完成部门内部的人员管理及团队建设，组织实施本系统人员的选拔、培养、储备与输出等工作；
（7）组织本部门的企业文化建设活动；
（8）完成本部门的管理创新工作；
（9）协调与其他部门的关系，完成上级领导交办的其他任务要有相关经验。

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